נעים להכיר

מי אני, מה אני עושה? ולמה ליווי תהליכי שינוי זו התשוקה שלי?

אני אישה, סקרנית, מפוקסת, מניעה א.נשים וארגונים לתנועה, רצה למרחקים ארוכים ולוקחת נופים לטיולים קצרים.

מגיל צעיר אני זוכרת את עצמי, מתחקה אחר התנהגויות אנושיות, מנתחת, מארגנת ונותנת בהם שמות (במקום לשחק גומי או כדורסל כמו כולם).

זה התבטא בהתלהבות שלי מניתוח דמויות בשיעורי ספרות, בהדרכה בצופים, בצפייה באמא שלי, שעבדה במחלקה לבריאות הנפש בבית-החולים, ובתפקיד הדרכה בצבא. לבסוף מצאתי את עצמי כמובן, חובשת את ספסל הלימודים לתואר בפסיכולוגיה וחינוך.  לאחר שהתנדבתי במסגרת ה- B.A בעמותת אנוש, הבנתי שאני צריכה לדייק את התשוקה שבי- לקחת תיאוריות, לפרק אותן, לשיים ולעזור באמצעותן- לא.נשים, לנוע ולהתפתח.

כי זה הייעוד שלי: לזהות, להבין, לחבר ולהניע א.נשים במרחבים ארגוניים.

משם, הדרך לעולם הייעוץ הארגוני הייתה קצרה. המשכתי ללימודי מאסטר בלימודי עבודה והנחיית קבוצות באוניברסיטת תל-אביב. לימודי אימון, בשיטת הקו-אקטיב, בבית הספר הבינלאומי- CTI, ואני ממשיכה ללמוד ולהשתלם בכל הזדמנות.
עברתי דרך לא קצרה במגוון תפקידי הדרכה ולמידה, הטמעה וניהול השינוי, ייעוץ ופיתוח ארגוני. מילאתי שורה של תפקידי ניהול מקצועי וניהול מחלקת הדרכה ופיתוח ארגוני, כולל הקמה של מחלקות כאלה מבראשית.

משנת 2014 אני יועצת ארגונית עצמאית. עובדת עם א.נשים, ארגונים והחיבורים ביניהם, מהמגזר העסקי (ארגונים פיננסים, ארגוני תקשורת ויבואני רכב), ביטחוני, ארגוני בריאות, רשויות מוניציפליות, משרדי ממשלה והיי טק.

איך אני עושה את זה?
אני יוצרת מרחבים שמאפשרים בניית אמון, שיח אותנטי, הרחבת פרספקטיבות ומציאת הנתיב הנכון לארגון ולמנהל, באמצעות ארגז הכלים שברשותי, להנעת א.נשים לפעולה אפקטיבית ויעילה.

כאדם שמאד מאמין ביעדים ומטרות (היי! רצתי 10 קילומטר בפחות משעה, במרתון תל-אביב, אחרי 4 חודשי אימון בלבד), חשוב לי בעבודתי:
לרתום עובדים להשגת המטרות הארגוניות | לחזק את המחוברות של העובדים לארגון | לפתח כישרונות | ליצור מרחבי עבודה (אנושיים, תהליכים ופיסיים) מחוללי אנרגיה, תנועה והתפתחות | להקנות מיומנויות התנהגותיות מקדמות תהליך עסקי | לספק כלים לבניית תוכניות עבודה | להטמיע שגרות עבודה וניהול אפקטיביות | לעצב ולקדם שותפויות | להטמיע תרבות ארגונית תומכת אסטרטגיה | לפתח חוסן למניעת שחיקה בעבודה, ברמת העובד, הצוות והמערכת.

לסיכום, תקראו לי מְחַבֶּרֶת.
מחברת ומתחברת באומץ ובאהבה, בין מנהלים לעובדים, אילוצים וצרכים,
בין אסטרטגיה ותוכניות עבודה, בין זום אין לזום אאוט.
בין פנים לחוץ, בין שאיפה לנשיפה.
אשמח שניפגש ונמצא נקודות חיבור.

קראו עוד

תחומי פעילות

פיתוח חוסן אישי,
צוותי ומערכתי

פיתוח חוסן אישי, צוותי ומערכתי

קיום משאבים זמינים לעובד, לצוות, למערכת- אישיותיים, פסיכולוגים, פיסיים, כלכליים, רוחניים (אמונה, מטרות, משמעות), חברתיים, יכולות טכנולוגיות, מוצר ו/או שירות מתקדמים ועוד, המאפשרים התמודדות אפקטיבית ויעילה עם האתגרים איתם עובדים וארגונים מתמודדים, בהווה ויתמודדו בעתיד.
קראו עוד

פיתוח מנהלים

פיתוח מנהלים

בעולם העסקי הדינמי של ימינו, אחד הגורמים המשמעותיים והמהותיים ביותר להצלחתם של ארגונים וחברות הוא המשאב האנושי, בדגש על שדרת הניהול. ניהול הוא מקצוע מורכב, המצריך הכשרה ופיתוח לאורך הדרך.
קראו עוד

בנייה ופיתוח צוותים

בנייה ופיתוח צוותים

ארגונים מתמודדים עם מורכבויות רבות במציאות העסקית בה הם פועלים: תחרות, גלובליזציה, צרכים משתנים ומגוונים של לקוחות, טכנולוגיה מתקדמת, משברים, רגולציה, מגפות ועוד.
קראו עוד

אימון אישי וצוותי

אימון אישי וצוותי

האימון הינו תהליך למידה המיועד לצרכי רכישת מיומנויות אישיות ובינאישיות הנדרשות למטרות הצלחה וקידום בתחומי חיים שונים.
צוות הינו קבוצת אנשים העובדים יחד לשם השגת מטרה משותפת. לחברי הצוות תפקידים מוגדרים ופונקציונליים ברובד הגלוי והמוצהר.
קראו עוד

ניהול שינוי ארגוני

ניהול שינוי ארגוני

שינויים בכלכלת העולם - מיתון, צמיחה, גלובליזציה  | התייעלות ארגונית- כוח-אדם, משאבים, אנרגיה, כסף, מקום | מעבר ממערכות ריכוזיות למערכות ביזוריות | שינויים פרסונליים בארגון | שינויים בחזון הארגון, במוצר ו/או שירות, תמהיל הלקוחות, שיטות העבודה, טכנולוגיה, מבנה ארגוני | פנדמיה.
קראו עוד

תחומי פעילות

פיתוח חוסן אישי,
צוותי ומערכתי

פיתוח חוסן אישי, צוותי ומערכתי

קיום משאבים זמינים לעובד, לצוות, למערכת- אישיותיים, פסיכולוגים, פיסיים, כלכליים, רוחניים (אמונה, מטרות, משמעות), חברתיים, יכולות טכנולוגיות, מוצר ו/או שירות מתקדמים ועוד, המאפשרים התמודדות אפקטיבית ויעילה עם האתגרים איתם עובדים וארגונים מתמודדים, בהווה ויתמודדו בעתיד.
קראו עוד

פיתוח מנהלים

פיתוח מנהלים

בעולם העסקי הדינמי של ימינו, אחד הגורמים המשמעותיים והמהותיים ביותר להצלחתם של ארגונים וחברות הוא המשאב האנושי, בדגש על שדרת הניהול. ניהול הוא מקצוע מורכב, המצריך הכשרה ופיתוח לאורך הדרך.
קראו עוד

בנייה ופיתוח צוותים

בנייה ופיתוח צוותים

היום, כשמילת המפתח להצלחה היא עבודת צוות, כל ארגון רוצה לדעת כיצד בונים נכון צוות. ארגונים מתמודדים עם מורכבויות רבות במציאות העסקית בה הם פועלים: תחרות, גלובליזציה, צרכים משתנים ומגוונים של לקוחות, טכנולוגיה מתקדמת, משברים, רגולציה, מגפות ועוד.
קראו עוד

אימון אישי וצוותי

אימון אישי וצוותי

האימון הינו תהליך למידה המיועד לצרכי רכישת מיומנויות אישיות ובינאישיות הנדרשות למטרות הצלחה וקידום בתחומי חיים שונים.

צוות הינו קבוצת אנשים העובדים יחד לשם השגת מטרה משותפת.
קראו עוד

ניהול שינוי ארגוני

ניהול שינוי ארגוני

שינויים בכלכלת העולם- מיתון, צמיחה, גלובליזציה  | התייעלות ארגונית- כוח-אדם, משאבים, אנרגיה, כסף, מקום | מעבר ממערכות ריכוזיות למערכות ביזוריות | שינויים פרסונליים בארגון | שינויים בחזון הארגון, במוצר ו/או שירות, תמהיל הלקוחות, שיטות העבודה, טכנולוגיה, מבנה ארגוני | פנדמיה.
קראו עוד

הערך

השאת הערך – הרצוי והמצוי

הערך

השאת הערך – הרצוי והמצוי

Organizational Pulse

רשומות

הבלוג שאני כותבת, מתכתב עם עולמות התוכן שאני מתמחה בהם.
תמצאו כאן תיאוריה ופרקטיקה. ארגז כלים לשימושכם במרחבי העבודה, והרלוונטי במקרים רבים גם לחיים האישיים.

Organizational Pulse

רשומות

הבלוג שאני כותבת, מתכתב עם עולמות התוכן שאני מתמחה בהם.
תמצאו כאן תיאוריה ופרקטיקה. ארגז כלים לשימושכם במרחבי העבודה, והרלוונטי במקרים רבים גם לחיים האישיים.

מתוך העשייה

לקוחות מספרים

מתוך העשייה

לקוחות מספרים

עם סיום התהליך בנושא פיתוח חוסן אישי למניעת שחיקה בעבודה, רציתי להודות ולהוקיר את הרעיון והביצוע.

מיה הצליחה לקלף שכבות של ציניות ואדישות ולגעת בליבם של כל משתתפי הסדנה – בעדינות ובמקצועיות.

ישר כוח!

אבנר שמיר | מנהל המפעל | רשף טכנולוגיות, שדרות

מיה העבירה הרצאה וסדנה בפורום רב מקצועי במחוז ירושלים, בנושא מעבר מתפישה מקצועית מקומית לתפישה מקצועית מערכתית, במסגרת התוכנית הלאומית לילדים ונוער 360.
מיה היתה קשובה ומדויקת לאורך כל התהליך. מחויבת ומסורה באופן מעורר השראה.
למיה ידע רב ויכולת להתאים את עצמה לקהל, לתוכן וההוויה.
שמחתי להכיר ואין ספק שנחבור שנית, להמשך עשייה משותפת.

שרית מנצר | מנחה ארצית תוכנית 360 | ג'וינט ישראל אשלים

מיה שמשה כשופטת בתחרות של צוותי סטודנטים מנהלים, בקורס אסטרטגיה, במסגרת לימודים לתואר M.A.

המפגש עם מיה, היה מרענן ומיוחד. מיה מגישה בסגנון נפלא, עם הרבה ידע, גמישות ורגישות.  מיה התחברה לקבוצות השונות ובנועם דרכיה, הביאה אנשים לחשוב וגם לחשוב  
       מחוץ לקופסא.

       היה מוצלח מאוד!!!

ד"ר גילי גבאי | חוקרת, מרצה ויועצת לארגונים מורכבים | המכללה למנהל | החוג לייעוץ ופיתוח ארגוני, תואר שני

ברצוני להודות למיה בשם נעמת מרחב חולון -בת ים -אזור ובשם המשתתפות בסדנא בנושא התמודדות במצבי שחיקה ולחץ בעבודה.

        מיה העבירה את הנושא בצורה ברורה, מרתקת, מלהיבה ומעניינת ואף זכתה לשבחים רבים. הייתה דינמיקה מצוינת בינה לבין המשתתפות.

 מיה נתנה כלים רבים למנהלות המעונות להתמודדות במצבים שונים, כלים אלו יעברו ע"י המנהלות גם למטפלות.

        הסדנה חשובה מאד ושימושית בעבודה. נשמח לעבור סדנאות נוספות עם מיה.

אלה ונה | יו"ר נעמת | מרחב חולון-בת-ים-אזור

מיה ליוותה וייעצה להנהלת מטה ומנהלי סניפי אוויס (מכירת רכב), והעבירה את התוכנית לפיתוח מנהלים בחברה.

מיה הצליחה לרתום את המנהלים לתוכנית ולגרום להם לחשוב מחוץ לקופסא. התוכנית הועברה על ידי מיה באופן יצירתי ומרענן והיתה רלוונטית לאתגרים איתם מתמודדים המנהלים בשוטף. נוצר קשר מצוין בין מיה למנהלים.

 באמצעות התוכנית, המנהלים אימצו תפיסות ועמדות מקדמות תהליך עסקי, רכשו מיומנויות וכלים והעמיקו בסוגיות ניהוליות בוערות.

מיה מקצוענית ומקצועית, בעלת ידע רב ועם חדווה בעשייה. מחויבת מאוד ומתאימה את עצמה לארגון ולאנשיו, לצד ביטוי יכולת גבוהה בהובלת המנהלים לבצע קפיצת מדרגה במיומנויות ותפיסות הניהול שלהם.

חיים אהרונוב, סמנכ"ל מכירות רכב אוויס

פניתי למיה ויינשטיין כשחיפשתי לחדש תהליכים בבית ספר שש שנתי, אשר מונה 400 תלמידות ו- 60 אנשי צוות חינוך והוראה, ושניהלתי במשך 7 שנים.

עלה צורך בהתארגנות מחודשת. בית הספר הגיע לשלב בו הקפיצה מטוב למצוין היתה נדרשת, בכדי שיוכל להתאים את עצמו לאתגרי יום המחר.  התארגנות הזו כללה בחינה מחודשת של החזון וכתיבתו מחדש, כתיבת תוכנית עבודה תלת שנתית, מבוססת על ערכי הארגון. פיתוח צוותי עבודה ועוד.

בקשתי ממיה ללוות אותי בפיתוח התהליך. קבענו דרכי פעולה, לצד גיוס ורתימת המשאבים הקיימים.

היום הכלונסאות שיצקנו ביחד עם מיה מהוויים בסיס איתן בהתפתחותו ופריחתו של בית הספר ומאפשרים הטמעת תהליכי חדשנות.  

אני סמוכה ובטוחה שכל מי שיעבוד עם מיה יגלה אפשרויות נוספות ומצמיחות, לנוכח האתגרים איתם ארגונים מתמודדים.

ברנדה הורביץ פרוור | מנהלת בית הספר (בדימוס) | אמי"ת בנות | מעלה אדומים

פניתי למיה לצורך העברת תוכנית הכשרה, לפיתוח חוסן אישי וצוותי, למניעת שחיקה בעבודה, לצוות פסיכולוגים חינוכיים מומחים, המלווים מנהלי בתי-ספר ותלמידים בקבוצות ובאופן פרטני. מטרת התוכנית היתה הקניית מסגרת תיאורטית, שפה והטמעת כלים פרקטיים, לצוות הפסיכולוגים לצורכיהם האישיים וכצוות מקצועי, כך שיוכלו להקנות את הכלים והתפיסות למנהלי בתי-הספר, אותם הם מלווים.

מיה הנחתה 4 מפגשים, באופן חוויתי, מרענן ומעניין.

מיה חשפה בפנינו עולם שלם המוכר לנו כפסיכולוגים ויחד עם זאת, מיה הצליחה להציג זוויות וכלים חדשים, פרקטיים והרלוונטיים לנו מאוד בעבודתנו.

התנסנו בכלים מעולם האימון, הפסיכולוגיה של הספורט, פסיכולוגיה חיובית והפסיכולוגיה הקלאסית.

מיה בקיאה מאוד בגישות חדשניות, מעבירה את הידע באופן מעמיק ומלהיב. יצרה קשר מצוין עם צוות הפסיכולוגים ויישמה את הידע והפרקטיקות על דוגמאות ודילמות בהם עסוקים הפסיכולוגים ומנהלי בתי-הספר, בשוטף.

ממליצה מאוד על התהליך בהנחיית מיה ויינשטיין.

אילה אורפז, פסיכולוגית ארגונית ופסיכולוגית חינוכית מומחית | מנהלת שפ"ח, מזכרת בתיה

עברתי עם ובהנחיית מיה תוכנית פיתוח מנהלים למנהלי סניפי אוויס.

כמנהל שמנהל 8 שנים בארגון, האמון על העמידה ביעדי המכירות וכמי שאחראי על הנעת עובדים למימוש עצמי ועסקי, מיה גרמה לי לחשוב ולשים סימני שאלה על סוגיות ניהוליות שהיו לי לגביהם סימני קריאה וזה קידם אותי בהתפתחות האישית שלי כמנהל, על התובנות שלי למקצוע הניהול, ועל האחריות שלי כלפי העובדים והארגון.

לצד תיאוריות ושפה ניהולית חדשה שלמדתי, התנסתי וקבלתי בתוכנית, כלים ניהוליים חדשניים, פרקטיים, המספקים לי מענה לאתגרים איתם אני מתמודד בשוטף ובראייה עתידית.

מיה התחברה מאוד לקבוצת המנהלים. למדה מהר את התרבות הארגונית, האנשים והצרכים אל מול הדרישות והאילוצים.

מיה מקצועית ומאוד רלוונטית.

דרור בוחבוט | מנהל סניף אוויס באר-שבע

חיבורים

חיבורים – כשהתיאוריה והצרכים מתחברים.
בוובינרים ובפודקאסטים אני מנגישה ידע תיאורטי בשילוב כלים פרקטיים, בעולמות התוכן שאני מתמחה בהם בעבודתי.
כל מה שרציתם לדעת וליישם במרחבי העבודה שלכם- גישות, רעיונות, כלים ושיטות, יונגשו לכם בלייב.

הרצאות ווובינרים

פודקאסטים

חיבורים

חיבורים – כשהתיאוריה והצרכים מתחברים.
בוובינרים ובפודקאסטים אני מנגישה ידע תיאורטי בשילוב כלים פרקטיים, בעולמות התוכן שאני מתמחה בהם בעבודתי.
כל מה שרציתם לדעת וליישם במרחבי העבודה שלכם- גישות, רעיונות, כלים ושיטות, יונגשו לכם בלייב.

הרצאות ווובינרים

פודקאסטים

מבין לקוחותיי

מבין לקוחותיי

צרו קשר

צרו קשר